Objetivos de una empresa de materiales para construccion

Ser el proveedor preferido por nuestros clientes porque somos un líder innovador en la industria que añade valor: suministro de materiales para sistemas de construcción residencial y comercial ligera, estimación de proyectos, diseño y fabricación de cerchas para tejados, diseño y disposición de productos de madera de ingeniería, servicio ejemplar y fabricación de productos procedentes de los bosques de Nueva Escocia.Nuestra misiónSuperar las expectativas de los clientes anticipándonos a sus necesidades mediante el compromiso total y la implicación de nuestros empleados y proveedores.Nuestros objetivosConducirnos de manera ética tratando a los clientes, proveedores y personal con respeto e integridad. Fomentar una cultura dinámica que nos permita mejorar continuamente la calidad, la productividad y el servicio. Entregar el producto correcto a tiempo, la primera vez, todas las veces.

Continuar con el tratamiento responsable de los bosques. Proporcionar un entorno de trabajo seguro a todos los empleados. Mantener una calidad superior a la media en nuestras instalaciones de fabricación de madera.Objetivos de calidadProporcionar a nuestros clientes los mejores productos y servicios posibles, a través de la mejora continua y la eficacia del Sistema de Gestión de la Calidad medible con las quejas de las encuestas a los clientes, el rendimiento de los proveedores y las oportunidades de mejora mediante el establecimiento de objetivos de calidad por departamento.

La mayoría de las empresas del sector de los materiales de construcción sencillamente no tienen acceso a esta información, e incluso si la tienen suele gestionarse en hojas de cálculo y rara vez está actualizada en el punto de venta. Los sistemas heredados y los cálculos manuales simplemente no son lo suficientemente rápidos como para permitirle acceder a esta información en tiempo real. Incluso cuando las empresas del sector de los materiales de construcción intentan hacerlo, a menudo descuidan la granularidad y proporcionan esta información a nivel de grupo.

Esto significa que los gerentes de las sucursales se ven obligados a hacer conjeturas arriesgando las ventas y el margen de beneficio, lo que impide directamente el crecimiento de su empresa. Software alojado en la nube.Haga el seguimiento de sus operaciones más complejas.Consiga el cumplimiento financiero. Esto significa que sus empleados nunca podrán tener la confianza de saber si están vendiendo de forma rentable o con pérdidas.

Esto significa que es menos probable que tomen decisiones que precedan al crecimiento. Esto se opone directamente a la necesidad de vender de forma rentable. En una empresa conjunta con el Grupo de Empresas Mohammed Hamad Al-Mana, un nombre muy consolidado en el mercado catarí, EBMC ha logrado alcanzar sus objetivos estratégicamente y se ha posicionado como una de las principales empresas de suministro de materiales de construcción en Catar.

Como un paso más hacia la consecución de su objetivo, se ha creado una nueva división de ferretería, que proporciona herramientas eléctricas a clientes minoristas e industriales. Esta diversificación ha sido posible gracias al funcionamiento eficaz y rentable de las otras tres divisiones de EBMC: Trading, Structural y Business Development. Building Materials Corporation BMC se creó en 1971 en virtud de la «Sri Lanka State Trading Corporations Act» nº 33 de 1970.

Posteriormente, en septiembre de 1992, la corporación se convirtió en una empresa pública de responsabilidad limitada en virtud de la «Ley de conversión de corporaciones públicas o empresas comerciales propiedad del gobierno en empresas públicas» nº 23 de 1987. Ser el líder en el suministro de materiales y equipos de construcción en el desarrollo de viviendas e infraestructuras y ganarse la máxima confianza de la comunidad al tiempo que cumple con su responsabilidad social como Un contratista de la construcción al que llamaremos Bob se reúne con un cliente para discutir ideas para la renovación de un baño. En lugar de visitar la sala de exposición de un distribuidor, Bob utiliza su iPad para mostrar una visualización en 3D del baño del cliente.

Bob y el cliente experimentan con opciones de colores de azulejos, grifería y cerámica sanitaria. Bob utiliza una aplicación de smartphone proporcionada por el fabricante de estos materiales para calcular su precio final en función de las selecciones del cliente. Las selecciones se realizan dentro de la visualización y se transfieren automáticamente a una plataforma BIM de modelado de información de construcción basada en la nube.

La plataforma BIM realiza el pedido al productor y crea el plan de diseño para utilizar los materiales. El productor utiliza los servicios logísticos de una importante empresa de comercio electrónico para realizar y entregar el pedido. Bob utiliza la aplicación para teléfonos inteligentes del productor para hacer un seguimiento en tiempo real de su pedido, que llega a tiempo dentro del plazo de entrega de una hora que seleccionó.

El productor utiliza la aplicación para enviar a Bob un vídeo que muestra la forma correcta de aplicar los materiales. El productor también recomienda otros materiales de construcción basándose en las compras anteriores de Bob y en su ubicación actual. Más allá de la compra de hoy, el productor utiliza los datos sobre el comportamiento de compra de Bob como una de las muchas entradas para perfeccionar su estrategia comercial.

Ser ágil para innovar. La agilidad es esencial para aprovechar las oportunidades de innovación. Por ejemplo, una empresa puede crear una empresa digital independiente, o la función de marketing o negocio específico